Новый облик «Динамо» c BIM

Стадион «Динамо» – один из крупнейших спортивных объектов Москвы. Он был по­строен в 1928 году по проекту архитекторов А.Я. Лангмана и Л.З. Чериковера и стал самым большим стадионом в СССР. В 2008 году «Динамо» закрыли на комплексную реконструкцию, по окончанию которой он будет представлять собой многофункци­ональный комплекс с двумя площадками: большим стадионом для футбола и аре­ной для бокса и хоккея, а также торговым центром и подземным паркингом под всей территорией стадиона.

«Город» решил сохранить историческую архитектурную часть сооружения. При этом, согласно утвержденному проекту, малая спортивная арена «Динамо» будет иметь три конфигурации: хоккейную, баскетболь­ную и концертную, которые смогут сменять друг друга всего за несколько часов. Крыша обновленного стадиона, покрытая треу­гольными «чешуйками», придаст конструк­ции завершенный футуристический облик. 

«Благодаря тому, что при использовании BIM модель стадиона со­держит в себе инфор­мацию о материалах и их свойствах, получить ведомости материалов не составляет труда, и вре­мя на составление спец­ификаций и смет сокра­щается в 5-10 раз. В свою очередь Autodesk Vault позволяет сократить время на поиск и запрос нужной информации в 2-3 раза, что приводит к более быстрому приня­тию решений на проекте. на сегодняшний день BIM является единственным правильным подходом к работе с подобными объ­ектами на всем этапе их жизненного цикла. Все это значительно сокра­щает работу над проек­том, концепция которого значительно меняется в процессе работы». 

– Андрей Кумсков, руководитель проекта, AECOM

Если процесс нельзя остановить, его нуж­но возглавить

Над новым проектом стадиона «Динамо» работало несколько подрядчиков. В самом начале было проведено лазерное сканиро­вание существующих конструкций. На ос­нове полученного облака точек была созда­на 3D-модель исторической части стадиона. На следующем этапе некоторые субподряд­чики использовали BIM-технологию для своих разделов, другие пытались работать по-прежнему в 2D-технологии. Процесс стал настолько сложным и плохо-контро­лируемым, что заказчик объявил тендер, и, в результате, обратился к компании AECOM для выработки общих стандартов и создания единой BIM-модели объекта.Уже работавшим на проекте подрядчикам, не использовавшим BIM, команда AECOM помогала в освоении BIM-процесса. При подключении новых подрядчиков к про­екту, одним из требований контрактов было выполнение проектирования в BIM.

Фактически, на проекте строительства стадиона «Динамо» AECOM выполняла функцию BIM-менеджера. К проекту ком­пания подключилась на стадии разработки рабочей документации, когда уже было за­пущенно строительство нулевого уровня.

Андрей Кумсков, руководитель проекта, компания AECOM: «Это, наверное, самый удачно организованный BIM-процесс из моего опыта. Текущее проектное взаимо­действие происходит в 3D-модели, а не на основе чертежей! Причем технологией информационного моделирования пользу­ются не только «BIM-продвинутые» люди, но и руководители отделов, и специалисты со стройки. Они просто приходят к нам и просят показать тот или иной участок объ­екта, с которым сейчас работают. Регулярно по четвергам проходит BIM-совещание».

По мнению Андрея Кумскова, BIM позво­ляет эффективно координировать работу между различными системами объекта: «При наличии таких сложных и насыщен­ных инженерных систем, используя 2D чертежи на стройке, заказчик получил бы огромное количество ошибок из-за несо­гласованности систем. Чертежи, полу­ченые при таком подходе, не содержали бы полную информацию о проекте. При монтаже конструкций и инженерных систем, поступало бы множество вопро­сов со стройки к проектировщикам для уточнения проектных решений».

Классика BIM моделирования

Однако на создание удобного для всех подрядчиков принципа взаимодействия у AECOM ушло немало времени. «Под­рядчики и мы по-разному видели со­вместную работу, – рассказывает Андрей Кумсков. – На выработку оптимального алгоритма работы и создание шаблона взаимодействия ушло 3-4 месяца».

Специалисты AECOM выбрали классиче­скую схему работы по технологии BIM: модели по каждому разделу они полу­чают от подрядчиков в формате Revit, затем объединяют их в общую модель в Navisworks, где проводят проверки на коллизии, а при их обнаружении высылают соответствующий отчет под­рядчикам для доработки. На основе скорректированных данных выпускают­ся чертежи для стройки. «Мы находим и исправляем ошибки до того, как они попадают на стройку, что экономит за­казчику значительные суммы», – гово­рит Андрей Кумсков.

Работа с BIM-моделью продолжается на этапе строительства. В своих разделах каждый подрядчик задает свойства эле­ментов, указывает, какие системы уже смонтированы. Эта информация важна, в частности, в ситуациях, когда воз­никает потребность внести изменения в проект. Благодаря информационным свойствам модели все видят, какие си­стемы уже нельзя переделывать, а какие участки можно корректировать.

BIM при работе с изменениями

BIM помог команде AECOM оперативно работать с изменениями, а изменений было достаточно: после того, как ста­дион не попал в окончательный список площадок для чемпионата мира по фут­болу 2018 года, исчезла необходимость соблюдать требования ФИФА и число посадочных мест на футбольной арене сократили до 27 тысяч. По этой же при­чине решили отказаться от ее поворота.Количество VIP-лож сократилось от ста до сорока. А число мест бизнес-класса – с 6 до 3 тысяч.

Поскольку само здание в проекте умень­шилось, решено было отказаться от специальных конструкций, на которые должен был опираться стадион. Обе арены будут располагаться несколь­ко ниже. Если в первом варианте они были на высоте 18 метров над первым этажом, то теперь – на высоте 8 метров. «Быстрая отработка изменений проек­та и оперативный анализ последствий изменений является одним из явных преимуществ BIM, – говорит Андрей Кумсков. – Например, в нашем случае, важно было оперативно понять, как столь глобальные изменения повлияют на расход материалов. При работе в 2D мы бы переделали множество чертежей, ручным методом свели материалы и, в итоге, получили бы только примерные цифры. Благодаря тому, что в техно­логии BIM модель стадиона содержит в себе информацию о материалах и их свойствах, время на составление спец­ификаций и смет сокращается в 5-10 раз. Также BIM технология позволяла опера­тивно получают необходимую докумен­тацию с учетом изменений. Используя проработанную модель в Revit, можно быстро получить план, разрез или фасад, в отличии от 2D-черчения, когда прихо­дится создавать эти чертежи с «нуля».

Владеть информацией – значит, кон­тролировать процесс!

Координировать работу между участни­ками проекта AECOM помогает другой продукт Autodesk. «C помощью Autodesk Vault мы создали единую информа­ционную площадку проекта, – расска­зывает Андрей Кумсков. – Это система управления инженерными данными, в которой для каждого участника про­цесса определена своя роль. В соответ­ствии с этой ролью он получает доступ к информации, которая ему необходима. Благодаря тому, что данные упорядо­чены и хранятся в едином информаци­онном пространстве, время на поиск информации сокращается в 2-3 раза. В Vault реализованы процессы управле­ния стандартами, и если новый участник подключается к проекту, он сразу же может войти в курс дела».

«В Autodesk Vault удобно сохранять исто­рию изменений, – проводолжает Андрей Кумсков. – Когда нужно было поднять историю проекта, программа позволяла легко это сделать. К примеру, мы видим, что электрические лотки пересекают элементы слаботочной системы. В этом случае можно установить, что электриче­ские лотки были утверждены ранее, так что подрядчики, которые занимаются сла­боточными системами, должны уступить».

Функция жизненного цикла файла помогает участнику процесса в любой момент понять статус работы с файлом: если он уже утвержден, на его содер­жание можно опираться в работе. По словам Андрея Кумсова, BIM является единственным правильным подходом к работе с подобными объектами на всем этапе их жизненного цикла. Открытие стадиона «Динамо» планируется на октябрь