Новый облик «Динамо» с Vault

Новый облик «Динамо» c BIM
Стадион «Динамо» – один из крупнейших спортивных объектов Москвы. Он был построен в 1928 году по проекту архитекторов А.Я. Лангмана и Л.З. Чериковера и стал самым большим стадионом в СССР. В 2008 году «Динамо» закрыли на комплексную реконструкцию, по окончанию которой он будет представлять собой многофункциональный комплекс с двумя площадками: большим стадионом для футбола и ареной для бокса и хоккея, а также торговым центром и подземным паркингом под всей территорией стадиона.
«Город» решил сохранить историческую архитектурную часть сооружения. При этом, согласно утвержденному проекту, малая спортивная арена «Динамо» будет иметь три конфигурации: хоккейную, баскетбольную и концертную, которые смогут сменять друг друга всего за несколько часов. Крыша обновленного стадиона, покрытая треугольными «чешуйками», придаст конструкции завершенный футуристический облик.
«Благодаря тому, что при использовании BIM модель стадиона содержит в себе информацию о материалах и их свойствах, получить ведомости материалов не составляет труда, и время на составление спецификаций и смет сокращается в 5-10 раз. В свою очередь Autodesk Vault позволяет сократить время на поиск и запрос нужной информации в 2-3 раза, что приводит к более быстрому принятию решений на проекте. на сегодняшний день BIM является единственным правильным подходом к работе с подобными объектами на всем этапе их жизненного цикла. Все это значительно сокращает работу над проектом, концепция которого значительно меняется в процессе работы».
– Андрей Кумсков, руководитель проекта, AECOM
Если процесс нельзя остановить, его нужно возглавить
Над новым проектом стадиона «Динамо» работало несколько подрядчиков. В самом начале было проведено лазерное сканирование существующих конструкций. На основе полученного облака точек была создана 3D-модель исторической части стадиона. На следующем этапе некоторые субподрядчики использовали BIM-технологию для своих разделов, другие пытались работать по-прежнему в 2D-технологии. Процесс стал настолько сложным и плохо-контролируемым, что заказчик объявил тендер, и, в результате, обратился к компании AECOM для выработки общих стандартов и создания единой BIM-модели объекта.Уже работавшим на проекте подрядчикам, не использовавшим BIM, команда AECOM помогала в освоении BIM-процесса. При подключении новых подрядчиков к проекту, одним из требований контрактов было выполнение проектирования в BIM.
Фактически, на проекте строительства стадиона «Динамо» AECOM выполняла функцию BIM-менеджера. К проекту компания подключилась на стадии разработки рабочей документации, когда уже было запущенно строительство нулевого уровня.
Андрей Кумсков, руководитель проекта, компания AECOM: «Это, наверное, самый удачно организованный BIM-процесс из моего опыта. Текущее проектное взаимодействие происходит в 3D-модели, а не на основе чертежей! Причем технологией информационного моделирования пользуются не только «BIM-продвинутые» люди, но и руководители отделов, и специалисты со стройки. Они просто приходят к нам и просят показать тот или иной участок объекта, с которым сейчас работают. Регулярно по четвергам проходит BIM-совещание».
По мнению Андрея Кумскова, BIM позволяет эффективно координировать работу между различными системами объекта: «При наличии таких сложных и насыщенных инженерных систем, используя 2D чертежи на стройке, заказчик получил бы огромное количество ошибок из-за несогласованности систем. Чертежи, полученые при таком подходе, не содержали бы полную информацию о проекте. При монтаже конструкций и инженерных систем, поступало бы множество вопросов со стройки к проектировщикам для уточнения проектных решений».
Классика BIM моделирования
Однако на создание удобного для всех подрядчиков принципа взаимодействия у AECOM ушло немало времени. «Подрядчики и мы по-разному видели совместную работу, – рассказывает Андрей Кумсков. – На выработку оптимального алгоритма работы и создание шаблона взаимодействия ушло 3-4 месяца».
Специалисты AECOM выбрали классическую схему работы по технологии BIM: модели по каждому разделу они получают от подрядчиков в формате Revit, затем объединяют их в общую модель в Navisworks, где проводят проверки на коллизии, а при их обнаружении высылают соответствующий отчет подрядчикам для доработки. На основе скорректированных данных выпускаются чертежи для стройки. «Мы находим и исправляем ошибки до того, как они попадают на стройку, что экономит заказчику значительные суммы», – говорит Андрей Кумсков.
Работа с BIM-моделью продолжается на этапе строительства. В своих разделах каждый подрядчик задает свойства элементов, указывает, какие системы уже смонтированы. Эта информация важна, в частности, в ситуациях, когда возникает потребность внести изменения в проект. Благодаря информационным свойствам модели все видят, какие системы уже нельзя переделывать, а какие участки можно корректировать.
BIM при работе с изменениями
BIM помог команде AECOM оперативно работать с изменениями, а изменений было достаточно: после того, как стадион не попал в окончательный список площадок для чемпионата мира по футболу 2018 года, исчезла необходимость соблюдать требования ФИФА и число посадочных мест на футбольной арене сократили до 27 тысяч. По этой же причине решили отказаться от ее поворота. Количество VIP-лож сократилось от ста до сорока. А число мест бизнес-класса – с 6 до 3 тысяч.
Поскольку само здание в проекте уменьшилось, решено было отказаться от специальных конструкций, на которые должен был опираться стадион. Обе арены будут располагаться несколько ниже. Если в первом варианте они были на высоте 18 метров над первым этажом, то теперь – на высоте 8 метров. «Быстрая отработка изменений проекта и оперативный анализ последствий изменений является одним из явных преимуществ BIM, – говорит Андрей Кумсков. – Например, в нашем случае, важно было оперативно понять, как столь глобальные изменения повлияют на расход материалов. При работе в 2D мы бы переделали множество чертежей, ручным методом свели материалы и, в итоге, получили бы только примерные цифры. Благодаря тому, что в технологии BIM модель стадиона содержит в себе информацию о материалах и их свойствах, время на составление спецификаций и смет сокращается в 5-10 раз. Также BIM технология позволяла оперативно получать необходимую документацию с учетом изменений. Используя проработанную модель в Revit, можно быстро получить план, разрез или фасад, в отличие от 2D-черчения, когда приходится создавать эти чертежи с «нуля».
Владеть информацией – значит, контролировать процесс!
Координировать работу между участниками проекта AECOM помогает другой продукт Autodesk. «C помощью Autodesk Vault мы создали единую информационную площадку проекта, – рассказывает Андрей Кумсков. – Это система управления инженерными данными, в которой для каждого участника процесса определена своя роль. В соответствии с этой ролью он получает доступ к информации, которая ему необходима. Благодаря тому, что данные упорядочены и хранятся в едином информационном пространстве, время на поиск информации сокращается в 2-3 раза. В Vault реализованы процессы управления стандартами, и если новый участник подключается к проекту, он сразу же может войти в курс дела».
«В Autodesk Vault удобно сохранять историю изменений, – продолжает Андрей Кумсков. – Когда нужно было поднять историю проекта, программа позволяла легко это сделать. К примеру, мы видим, что электрические лотки пересекают элементы слаботочной системы. В этом случае можно установить, что электрические лотки были утверждены ранее, так что подрядчики, которые занимаются слаботочными системами, должны уступить».
Функция жизненного цикла файла помогает участнику процесса в любой момент понять статус работы с файлом: если он уже утвержден, на его содержание можно опираться в работе. По словам Андрея Кумсова, BIM является единственным правильным подходом к работе с подобными объектами на всем этапе их жизненного цикла. Открытие стадиона «Динамо» планируется на октябрь
О компании
Компания АИКОМ более 20 лет ведет свою деятельность в России и странах СНГ. За это время они выполнили около 2000 проектов для заказчиков из разных отраслей. АИКОМ охватывает своим присутствием ключевые рынки России и СНГ, участвует в международных проектах более чем в 150 странах, что позволяет пользоваться обширной базой знаний, творческим и техническим потенциалом.специалиста
по внедрению Vault
Autodesk Vault на выделенном сервере
пилотный проект